企业的管理模式主要有哪些

阅读 14 · 发布日期 2019-08-07 · 添加人:网站管理员

  中国企业“从大到强”需要管理创新,把握赶超“机会窗口”需要管理创新。中国企业界应该承担更多的责任,勇于探索,把管理创新作为集体的追求。以新一代信息技术为基础,新科技革命和产业变革推动“新经济”蓬勃发展。综观历次工业革命历程,“新工业革命”不仅会带来技术基础、生产方式和生活方式的变化,更会带来管理变革和社会资源配置机制的变化。

  企业的管理模式会转向更智能、更人性、更贴合市场的趋势转变,管理的发展方向将向平台型企业、创新型用户、平权型员工、节点型组织的整体形势转变。

  一、平台型企业

  平台型企业打破了企业边界,解决了企业越大效率越低的问题。企业平台化有两大目标,一是将科层制转变为创客平台,二是企业转型为小微的股东。平台为创客提供支撑,把小微协同起来,共同创造较佳用户体验。因此,平台是开放的平台,各种资源可以无限接入平台,快速响应市场需求。平台就是要不断优化生态圈资源,不仅在企业内部,而是整个社会资源形成生态圈。为了满足个性化的用户需求,企业必须构建“平台化+小微”的生产组织模式。于是,要求企业把每个员工都变成与用户交互的“入口”,连接碎片化的用户需求。组织的触角要延伸到市场终端,要能够触及消费者,企业需要分解为无数的小模块,内部要动起来,甚至还要更加灵活地整合外部的合作者资源,以协同生产的模式匹配长尾和动态需求。所以,生产组织方式不再是金字塔的形态,而是呈现出一种“小前端+云平台”的协作方式。

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  二、创新型用户

  “用户个性化”倒逼开放式创新,企业必须改变传统的创新方式,与用户、优质资源一起创新。企业的结构必须从层级化变成网络化、平台化,以开放吸引优质资源创造用户价值,以用户资源为核心提供用户体验,以用户交互让更多的用户参与进来,创造新的价值。在开放创新时代,企业必须重新思考自己的价值创造过程和价值创造方式。价值创造活动的核心环节正在由制造过程向顾客的使用过程转变。资源基础观认为有价值的“资源”有利于企业的市场进入。如果用户基础可以作为一种有价值的资源,企业可以充分利用用户资源,建立合作伙伴关系,不断搜索新的创意,并实现创新,以提高运营效率和持续竞争优势。在用户创新模式下,让客户成为创新主体改变了企业和客户的地位,改变了价值创造及转移的途径。企业必须提供创新的空间和平台,调整经营管理模式,才能在用户创新的潮流中获得持续的竞争优势。把用户分散的创新整合起来,商业生态圈的创造价值会被无限放大,这种超越了企业自身能力/资源的共生模式,让企业利用圈内其他成员的能力或资源而获得持续增长,必将对企业重新塑造品牌和未来产业格局产生巨大的推动作用。

  三、平权型员工

  创客和赋权是平权型员工的两大特征。把员工变成创客、赋予员工人财物决定权,解除了分工和角色定位给人带来的约束,以及薪酬来源的问题,激发了员工源源不断的价值创造能力。员工必须能够自主建立社交网络、发现创新机会、自我推进目标、自主承诺绩效,每个员工都可以成为创业家,把自己的价值、利益较大化。所有的价值创造者也都不应被企业边界、地域边界所束缚,而是无边界、以价值创造力为主旨而自我流动。未来的组织一定是依靠群体智慧来做决定,谁最贴近客户谁最有发言权,依据角色而不是依据头衔来配置资源。创新是生态型组织的核心特征,要培育自演进的创新系统,很多创新来自末端,而不是来自顶层。因此,平权型员工把组织与员工的关系从雇佣关系转变为合伙关系,以共同的价值为导向,实现共事、共担、共创、共享。

  四、节点型组织

  节点型组织把企业从中心集权分散为多个小中心。分布型的节点制也成为网络化组织的主要特征,例如海尔的倒三角组织、乐视的生态组织、红领的源点组织、华为的三维组织,已经区别于传统金字塔式的科层制组织结构。在每个节点上,每个小微能够资源分享、知识分享、自主经营、自我管理。节点化的目的在于消除市场冲击距离,让听得见“炮火”的人做出决策。 活力化成为节点组织的变革目标,自演进是组织变革的主要动力。自主管理要求员工自己发现市场机会,自创意、自发起、自组织,而不是采用传统的项目制,由上级指令,并分配资源、资金、人力。员工有了经营决策权,有了价值创造动力之后,倒逼平台提供更快捷的交付流程、高效率的资源配置、快速的市场反应能力。

  “新经济”是新技术、新要素、新产品、新模式、新业态、新产业的集合,以科技为根本动力,把数据作为生产要素,促进万物互联,让智能无处不在,从而改变了企业的经营形态。未来企业管理的主要维度,新经济背景下,管理创新的目标是激活组织活力,实现价值共创、权力下放、责任下沉、员工自主、利益分享、信息互联,尊重每个人的价值创造性,激活每个人的创造潜能,实现每个创客与组织共同创业、共享增值。